■セミナー受講をご検討の方へ
◆ 大胆な生産性向上は可能
◆ 継続できる改善の仕組み構築
◆ ロスが更にロスを生み出す
◆ 生産性２００％のシナリオ作り
【講演内容】
１.組織力低下が業務のエラーを招く
２.部課長はヒューマンエラーを正しく理解しているか
３.ヒューマンエラーによるロスコストを正しく把握する
４.日々の差異・異常は現場で確認させる
５.部門間の連携エラーがムダなコストを生んでいる
６.改革のために経営トップがやるべきこと
◆ 大胆な生産性向上は可能
◆ 継続できる改善の仕組み構築
◆ ロスが更にロスを生み出す
◆ 生産性２００％のシナリオ作り
【講演内容】
１.組織力低下が業務のエラーを招く
２.部課長はヒューマンエラーを正しく理解しているか
３.ヒューマンエラーによるロスコストを正しく把握する
４.日々の差異・異常は現場で確認させる
５.部門間の連携エラーがムダなコストを生んでいる
６.改革のために経営トップがやるべきこと
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
鳥取 一博
小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。
パンフレット
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