■セミナー受講をご検討の方へ
中間管理職のマネジメント力の低下と現場の受け身体質が進み、現場力が低下している企業がここ10年位で激増している。その結果、利益が出ない・人材が育たない・次世代へ経営を引き継げる人材が居ない等々、人・社内風土に重大な課題が有る事が見て取れる。原因の多くが課題を数値化出来ておらず、課題の認識が甘い。その為問題意識も高まらず、高い志を持った人材が育たないスパイラルに入ってしまっている。今まさに経営感覚を持った現場主導型の経営体制を構築する事が急務である。キーワードは、「数値化」と「経営継承」の仕組み化。
【講演内容】
■忙しく作業している現場を放置していないか?忙しいだけの現場に未来はない
■目先の作業をこなす現場に頼っていないか?出来栄えは利益で見える化する
■真の現場力は、自律的・能動的に動き、利益を生み続ける力を持つ
■人は育てるのではなく、考える場づくりで自ら成長する潜在力を引き出すこと
■「ものづくり」の経営は続けるのではなく、人づくりと組織の仕組みで続いていく
中間管理職のマネジメント力の低下と現場の受け身体質が進み、現場力が低下している企業がここ10年位で激増している。その結果、利益が出ない・人材が育たない・次世代へ経営を引き継げる人材が居ない等々、人・社内風土に重大な課題が有る事が見て取れる。原因の多くが課題を数値化出来ておらず、課題の認識が甘い。その為問題意識も高まらず、高い志を持った人材が育たないスパイラルに入ってしまっている。今まさに経営感覚を持った現場主導型の経営体制を構築する事が急務である。キーワードは、「数値化」と「経営継承」の仕組み化。
【講演内容】
■忙しく作業している現場を放置していないか?忙しいだけの現場に未来はない
■目先の作業をこなす現場に頼っていないか?出来栄えは利益で見える化する
■真の現場力は、自律的・能動的に動き、利益を生み続ける力を持つ
■人は育てるのではなく、考える場づくりで自ら成長する潜在力を引き出すこと
■「ものづくり」の経営は続けるのではなく、人づくりと組織の仕組みで続いていく
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
細川 比呂志
大手電子機器メーカーの開発設計および生産部門において、製品の開発設計改革から、新製品の生産立ち上げ、生産性向上、品質向上、アフターサービスマネージメントにわたるものづくりの現場に従事する。その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身。現場改善から組織力強化に至るまで経験に基づく幅広い視野でのコンサルティングを得意とする。