◆製造・間接(生産管理・品質保証・設計等)一体で進める工場改革
◆プロジェクトマネジメントで問題解決、課題達成をさせる適正な進め方
◆活人によるPJメンバーの確保/VPM を通じた人財育成の仕組み構築
◆企業風土を変え、工場収益を向上させる “3つ” の重点施策
◆プロジェクトマネジメントで問題解決、課題達成をさせる適正な進め方
◆活人によるPJメンバーの確保/VPM を通じた人財育成の仕組み構築
◆企業風土を変え、工場収益を向上させる “3つ” の重点施策
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
進藤 淳
大手メーカーにて長年に渡り品質管理、品質保証の責任者を担当し、クレーム対応及び品質改善に成果をあげる。その後製造部長や国内外子会社工場長等を歴任し会社経営及び現場改善に従事、その後現職に至る。
現在は国内・海外と各企業の生産性改善及び品質改善を中心に指導している。職場やメンバーを活性化させながら、品質向上・生産性向上で飛躍的成果を上げる指導スタイルはクライアントより高い評価を得ている。