■セミナー受講をご検討の方へ
製造部門では、設計起因の問題が多く存在し、生産性や収益に大きな影響を与えています。一方、製造業が勝ち残るためには、将来の売上・利益拡大の鍵を握っている“聖域”、設計・開発部門の改革が必須です。本セミナーでは、企業の未来を握る、スピードとアジリティ獲得に向け、設計・開発部門が取り組むべき改革と、製造部門の生産性向上の進め方を講演いたします。
【講演内容】
◆ 製造部門で起きている、設計起因の問題点
◆ 変化・対応力強化は設計・開発スピード改革
◆ 情報とモジュールを駆使したプロジェクトの推進
◆ 設計・開発スピードを計るためのKPI
◆ 効果を得るために必要なステップ(診断)
製造部門では、設計起因の問題が多く存在し、生産性や収益に大きな影響を与えています。一方、製造業が勝ち残るためには、将来の売上・利益拡大の鍵を握っている“聖域”、設計・開発部門の改革が必須です。本セミナーでは、企業の未来を握る、スピードとアジリティ獲得に向け、設計・開発部門が取り組むべき改革と、製造部門の生産性向上の進め方を講演いたします。
【講演内容】
◆ 製造部門で起きている、設計起因の問題点
◆ 変化・対応力強化は設計・開発スピード改革
◆ 情報とモジュールを駆使したプロジェクトの推進
◆ 設計・開発スピードを計るためのKPI
◆ 効果を得るために必要なステップ(診断)
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
沢柳 知治
大手タイヤメーカーの生産技術部門において、新商品向け設備開発、ローコストライン開発、リサイクル技術開発等、開発から量産までの立ち上げに従事した。前職にて『小さく』、『安く』、『早く』設備をつくることは『生産性向上』、『品質向上』、『人材育成』に大きく寄与することを学び、その経験を基に現職に就く。相手の目線に合わせた分かり易く、エネルギッシュな指導で多くの顧客企業様から評価をえている。
株式会社テクノ経営総合研究所
柳澤 勝之
大手事務機器メーカーにおいて、新規プラットフォーム開発の開発効率化プロジェクトリーダーを、また大手精密化学メーカーにおいて設計開発力強化プロジェクトリーダーを歴任。モジュラーデザインとトータルコストを切り口とした全体最適思考による、設計開発改革を推進した経験を有する。