コロナショックが1年以上経過し、国内製造業の業績も少しずつ回復の兆しを見せています。多くの企業は多大な損失を出しましたが、このピンチは競合との戦いで受注を勝ち取り利益を上げるチャンスとも言えます。ここで見直すべきは設計開発部門と各間接部門の効率化と言えます。弊社の知見では従来から当該部門の低生産性による利益喪失、機会損失のケースが多く見られます。特に間接部門は仕事の進め方が属人的、部門間の責任範囲が不明確、生産性指標が数値化できておらず業務効率が見えない等課題が山積しています。本セミナーではこの窮状から脱出し、受注・利益拡大を実現するための大改革の考え方、進め方など最新の具体的事例を交えてご紹介致します。
【講演内容】
■間接・技術部門大改革を成功させる条件とは
■間接・技術部門の生産性を数値で捉える方法
■間接・技術部門の生産性向上と活人化事例
■受注・利益拡大への達成視点と構図
■業績を変える設計開発手法と具体的事例
【講演内容】
■間接・技術部門大改革を成功させる条件とは
■間接・技術部門の生産性を数値で捉える方法
■間接・技術部門の生産性向上と活人化事例
■受注・利益拡大への達成視点と構図
■業績を変える設計開発手法と具体的事例
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
大野 浩行
総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。
株式会社テクノ経営総合研究所
南野 嘉也
総合機械メーカーにて幾多の動力伝達装置の企画・開発・設計に従事。さらに品質保証・製品検査およびISOなどの外国規格にも精通する多機能エンジニアとして幾多のプラント関連プロジェクトに参画する。その後、技術部門の管理者として業務のシステム化、生産性向上に取り組み成果をあげるかたわら多くのエンジニアを育成した。その後、テクノ経営総合研究所のコンサルタントとなり、現在に至る。