■セミナー受講をご検討の方へ
昨年からの急激な環境変化を受けあらためて ‘ものづくりの現場=工場’ に焦点を当て改革を実行する経営者の狙いは、製品を生み出す工場の非生産性要素の改善こそが眠っている利益の掘り起こしに繋がることにあります。今回、経営者とともに現場実践で利益創出を実現させた、弊社コンサルタントが事例を交えその具体的な考えと方法をお伝えします。
【講演内容】
■眠る利益を掘り起こすためトップ自身が優先的に取り組んだ事とは
■戦うリーダーが実践した、利益をもたらす工場内タイム・マネジメントとは
■決してトレードオフとさせない、生産性と品質を両立させた現場の仕掛け
■自社成長エンジンとなる、従業員の気づきを定着化させた文化・風土作り
■経営成果に繋がる改善活動は、価値を最重要とするマネジメントが全て
昨年からの急激な環境変化を受けあらためて ‘ものづくりの現場=工場’ に焦点を当て改革を実行する経営者の狙いは、製品を生み出す工場の非生産性要素の改善こそが眠っている利益の掘り起こしに繋がることにあります。今回、経営者とともに現場実践で利益創出を実現させた、弊社コンサルタントが事例を交えその具体的な考えと方法をお伝えします。
【講演内容】
■眠る利益を掘り起こすためトップ自身が優先的に取り組んだ事とは
■戦うリーダーが実践した、利益をもたらす工場内タイム・マネジメントとは
■決してトレードオフとさせない、生産性と品質を両立させた現場の仕掛け
■自社成長エンジンとなる、従業員の気づきを定着化させた文化・風土作り
■経営成果に繋がる改善活動は、価値を最重要とするマネジメントが全て
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
相澤 淳一
化学品、食品および鉄鋼メーカーにおいて、品質保証・生産管理・工場プロセス等の改善チームリーダーとして、品質安定化・省力化・少人化、生産合理化などを経験し現職に従事。医薬・化学・食品・窯業・鉄鋼メーカー等の徹底した実践指導により、改善効果を経営成果に結びつけるコンサルティングを実践させていただいております。