■セミナー受講をご検討の方へ
勝ち抜くことが出来る条件とは? 大胆な目標を掲げて製造部門・間接部門のドラスティックな改革を推進するそのノウハウを伝授します。
【改革のための重要ポイント】
■組織で戦うということ
■継続できる改善の仕組み構築
■ダメな組織が仕事を増やす
■生産性200%のシナリオ作り
【講演内容】
(1)組織で戦う改善の経営戦術とは?
(2)価値作業率ロスコストの考え方
(3)可動率と稼働率から活人化の考え方
(4)直接部門と間接部門での人の再配置
(5)業務の棚卸、感覚的な業務分析
(6)改革成功へのモチベーションアップ
(7)事例紹介
勝ち抜くことが出来る条件とは? 大胆な目標を掲げて製造部門・間接部門のドラスティックな改革を推進するそのノウハウを伝授します。
【改革のための重要ポイント】
■組織で戦うということ
■継続できる改善の仕組み構築
■ダメな組織が仕事を増やす
■生産性200%のシナリオ作り
【講演内容】
(1)組織で戦う改善の経営戦術とは?
(2)価値作業率ロスコストの考え方
(3)可動率と稼働率から活人化の考え方
(4)直接部門と間接部門での人の再配置
(5)業務の棚卸、感覚的な業務分析
(6)改革成功へのモチベーションアップ
(7)事例紹介
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
鳥取 一博
小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。