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近年、社員のモチベーションの低下、若年層の早期離職率の上昇、将来を担う幹部候補者の人材流出など、経営の最重要課題として挙げる企業が増加しています。環境変化が厳しさを増す中、次から次へと起こる不具合や顧客対応。名ばかりのコストダウン活動に疲弊する現場と管理者。一向に進まないい生産性向上と人材育成。ではなぜ、この状況を打開できないのか？「人と組織の活性化」で、その糸口はおのずと見えてきます。
【講演内容】
■海外からみた日本のものづくり企業の衰退（組織弱体化と人材力）
■成長の鈍化や低迷の原因は組織の機能不全（役割認識と自分事化）
■組織間相互コミュニケーションと課題認識（現状否定と気づき力）
■成長企業の裏には必ず「生きた組織」がある（人と組織の活性化）
近年、社員のモチベーションの低下、若年層の早期離職率の上昇、将来を担う幹部候補者の人材流出など、経営の最重要課題として挙げる企業が増加しています。環境変化が厳しさを増す中、次から次へと起こる不具合や顧客対応。名ばかりのコストダウン活動に疲弊する現場と管理者。一向に進まないい生産性向上と人材育成。ではなぜ、この状況を打開できないのか？「人と組織の活性化」で、その糸口はおのずと見えてきます。
【講演内容】
■海外からみた日本のものづくり企業の衰退（組織弱体化と人材力）
■成長の鈍化や低迷の原因は組織の機能不全（役割認識と自分事化）
■組織間相互コミュニケーションと課題認識（現状否定と気づき力）
■成長企業の裏には必ず「生きた組織」がある（人と組織の活性化）
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
小久保 和孝
大手素材メーカーにおいて技術開発、工場建設プロジェクトを担当。国内外において新設工場建設と立ち上げ、安定化までの操業管理・工程改善に従事。省力化、労働生産性向上、品質維持向上にむけての取り組みによって大きな成果を実現。現在に至る。直接・間接部門の生産性向上や営業支援、物流の最適化、調達購買支援など様々な領域でのコンサルティングを展開している。
パンフレット
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