第一部 基調講演 『コンクリート二次製品工場 三大テーマ 』
(1)収益性の改善
◆原料高騰と困難な原価低減
◆慢性的な品質ロスの発生
◆災害需要への依存が顕著
(2)生産性の向上
◆生産性の意識が低い(量と納期のみ)
◆一品生産だから、という諦め感
◆『生産重量/人』を生産性と誤解
(3)人財育成の推進
◆進む高齢化と困難な若手採用
◆属人的作業で技能伝承進まず
◆工場経営を担える人財の不足
第二部 事例紹介 『コンクリート二次製品工場 改革事例 』
◆ 他業界の水準を目指す“徹底の5S”で従業員の意識が変わる
◆ “生産性を意識”できる仕組み と 利益体質転換へのポイント
◆ 若手人財のモチベーション向上と “次世代工場長” の育成
(1)収益性の改善
◆原料高騰と困難な原価低減
◆慢性的な品質ロスの発生
◆災害需要への依存が顕著
(2)生産性の向上
◆生産性の意識が低い(量と納期のみ)
◆一品生産だから、という諦め感
◆『生産重量/人』を生産性と誤解
(3)人財育成の推進
◆進む高齢化と困難な若手採用
◆属人的作業で技能伝承進まず
◆工場経営を担える人財の不足
第二部 事例紹介 『コンクリート二次製品工場 改革事例 』
◆ 他業界の水準を目指す“徹底の5S”で従業員の意識が変わる
◆ “生産性を意識”できる仕組み と 利益体質転換へのポイント
◆ 若手人財のモチベーション向上と “次世代工場長” の育成
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
工藤 仁
メーカーにて生産技術や製造管理に従事。
また全社のモノづくり革新のプロジェクトや海外工場の製造責任者を歴任し、その後コンサルタントに転身。コンクリート二次製品を含め、多様な業種/業態において、製造現場を起点に生産性向上、品質向上、在庫の削減、コスト削減に取り組み、企業の収益向上に成果を上げている。