新型コロナウイルスの影響で食品業界では多くの企業が厳しい経営環境へ追い込まれております。本セミナーではコロナ禍において大きな成果を上げられました食品生産企業様2社の活動事例を通じて、業績に直結する真のＫＰＩ手法活用や人材育成の方法など食品生産工場における工場改革のポイントと経営者・経営幹部に求められる考え方などを余すことなく解説させていただきます。

【講演内容】
■セッション（１）60分
コロナ不況で減収も、増益に転じ、次のステップへの力を蓄えたA社活動紹介
１．「人時生産性」指標の弱点と重要業績評価指標「KPＩ」の活用
２．A社の活動紹介：なぜコロナの影響で減収でも利益確保できたのか
３．「ＫＰＩツリー」がもたらす考動の変化と人材育成効果

■セッション（２）60分
コロナ禍でも増収増益！更に過去最高業績を果たしたB社活動紹介
４．B社の原価低減活動のご紹介：業界で日本一となった取組み
５．B社の活動から学ぶべき内容：TOPのリーダーシップと活動の仕組み化
６．食品業界に求めたい、従業員の原価意識の構築