- 開催日時
- 開催場所
- 宮城:テクノ経営セミナールーム+ウェブライブ配信
重要指標からマネジメント・考動できる リーダーとチームを鍛える
~ 指標の変化から 気づき ・ 考動し ・ 改善する 仕組みの構築 ~
市場変化に迅速に対応できる筋肉質な集団を造るための訓練の場「KPIマネジメント」ついて事例を交えてご紹介します。
【講演内容】
1.コロナ禍で市場不確実、不安定に
2.自ら考動する現場力
●現場活動の考え方、生産性向上
3.活動事例にみる効果
●5S、ムダ削除、見える化事例
4.リーダーとチームを鍛える
●KPIマネジメントの進め方
【講演内容】
1.コロナ禍で市場不確実、不安定に
2.自ら考動する現場力
●現場活動の考え方、生産性向上
3.活動事例にみる効果
●5S、ムダ削除、見える化事例
4.リーダーとチームを鍛える
●KPIマネジメントの進め方
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
細川 比呂志
大手電子機器メーカーの開発設計および生産部門において、製品の開発設計改革から、新製品の生産立ち上げ、生産性向上、品質向上、アフターサービスマネージメントにわたるものづくりの現場に従事する。その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身。現場改善から組織力強化に至るまで経験に基づく幅広い視野でのコンサルティングを得意とする。
Techno Management Consulting (Thailand) Co.,Ltd.
高橋 隆二
大手製造メーカーにて生産技術部門責任者、製造部門責任者、等の要職を歴任する。
大規模生産移管、新工場設立、人事制度改変、OHSHMS(安全衛生マネジメントシステム)構築、等の各種プロジェクトに参画。生産革新プロジェクトにおいて社内コンサルタント業務を担い、複数の 工場で革新活動の展開を実現。その後コンサルタントに転身、現在に至る。