■セミナー受講をご検討の方へ

受注型ビジネスに取り組まれている経営者にとって、設計開発部門が日々の仕事に追われ、手直し・手戻りで工数がかさみ、開発や改良に手が付けられずに悩んでおられるのが現状ではないでしょうか。その『負の連鎖』を断ち切る為に現状課題を可視化し、その課題を解決してみませんか。価値時間を創出することで、「新規開発のリソースの確保」、「将来を担う人財育成システムの構築」が可能になります。本セミナーでは、マネジメント視点で取り組む強靭な組織づくりについて、経営トップが主導して行うべきポイントを分かりやすく解説します。

【講演内容】
　・真の顧客ニーズの掴み方
　・従来の設計発想からの脱却
　・設計開発者の本気を引き出す
　・設計品質を造り込むには
　・衆知を集めた原価低減でコストをミート
　・設計開発リーダーのやるべきこと

下記のようなことはありませんか
　・出図遅れで生産部門の遅れは常態化！
　・設計者は忙しいの一点張り！
　・日程遅れが常態化！
　・『ザル状態』の設計チェックを抜けたミスが現場で分かり、大混乱！