長引くコロナ禍の中、環境が大きく変化した製造業ではあるが、労働人口の減少は決まった未来であり、更なる生産性の向上は必須の取り組みとなります。本セミナーにおいては、コロナ禍を変革のチャンスととらえ、変種・変量・変納期生産工場の生産性改革を如何に進めるべきかを解説いたします。
【モノづくり改革のための重要ポイント】
■自動化とフレキシブルライン構築
■IoT、AI導入に向けた戦略と準備
■ヒューマンエラーを防ぐ仕組み
■受注変動に対応できる生産管理
【講演内容】
1.生産性向上への分析と着眼点
2.変種変量変納期の生産管理方法
3.品質と効率を両立させる工程設計
4.改革を成功導くモチベーション向上
5.実践事例の紹介
【モノづくり改革のための重要ポイント】
■自動化とフレキシブルライン構築
■IoT、AI導入に向けた戦略と準備
■ヒューマンエラーを防ぐ仕組み
■受注変動に対応できる生産管理
【講演内容】
1.生産性向上への分析と着眼点
2.変種変量変納期の生産管理方法
3.品質と効率を両立させる工程設計
4.改革を成功導くモチベーション向上
5.実践事例の紹介
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
伴 浩和
鉄鋼メーカーにおいて、品質管理、品質保証、製造ライン管理を担当。試験・分析技術改善、製造プロセス改善、安全・品質向上、能率・作業率・歩留向上、ライン自動化設備導入立ち上げ、工場建設プロジェクトを担当するなど、幅広い分野で貢献。その経験を基にコンサルタントに従事し、現在に至る。