多くの製造メーカーで“聖域”としている設計・開発部門の改革が、将来の売上・利益拡大実現の鍵を握っており、さらには企業の未来を担っていくのではないのでしょうか。今後、さらに経営環境が激しくなってくる今こそ、設計・開発部門の改革が必要になっていきます。そのための改革をプロセスの切り口で講演、動画配信いたします。
【講演内容】
◆ 変化対応力強化は設計・開発スピード改革
◆ 上流の遅れが納期遅れを引き起こす
◆ 設計・開発部門のプロジェクト管理
◆ 設計・開発スピードを計るためのKPI
◆ 効果を得るために必要なステップ(診断)
【講演内容】
◆ 変化対応力強化は設計・開発スピード改革
◆ 上流の遅れが納期遅れを引き起こす
◆ 設計・開発部門のプロジェクト管理
◆ 設計・開発スピードを計るためのKPI
◆ 効果を得るために必要なステップ(診断)
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
柳澤 勝之
大手事務機器メーカーにおいて、新規プラットフォーム開発の開発効率化プロジェクトリーダーを、また大手精密化学メーカーにおいて設計開発力強化プロジェクトリーダーを歴任。モジュラーデザインとトータルコストを切り口とした全体最適思考による、設計開発改革を推進した経験を有する。