国内企業が勝ち残るために!
企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中で、問題解決、経営課題達成のためのプロジェクトの成功は必須条件となります。
本講演では、プロジェクトの成功率を上げるために、すべき取組、組織編成、 考え方など、実践事例を含めお伝えいたします。
【講演内容】
・PMO導入 現場/経営視点でのメリット
・プロジェクトが失敗してしまう7つの壁
・成功率を上げる実践活動のカン/コツ
・問題/リスク/課題管理の実践手法
・『活人』によるPJメンバーの確保
・VPMを通じた人財育成の仕組み構築
企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中で、問題解決、経営課題達成のためのプロジェクトの成功は必須条件となります。
本講演では、プロジェクトの成功率を上げるために、すべき取組、組織編成、 考え方など、実践事例を含めお伝えいたします。
【講演内容】
・PMO導入 現場/経営視点でのメリット
・プロジェクトが失敗してしまう7つの壁
・成功率を上げる実践活動のカン/コツ
・問題/リスク/課題管理の実践手法
・『活人』によるPJメンバーの確保
・VPMを通じた人財育成の仕組み構築
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
進藤 淳
大手メーカーにて長年に渡り品質管理、品質保証の責任者を担当し、クレーム対応及び品質改善に成果をあげる。その後製造部長や国内外子会社工場長等を歴任し会社経営及び現場改善に従事、その後現職に至る。
現在は国内・海外と各企業の生産性改善及び品質改善を中心に指導している。職場やメンバーを活性化させながら、品質向上・生産性向上で飛躍的成果を上げる指導スタイルはクライアントより高い評価を得ている。