PB製品対応による生産量の急変動、多品種少量生産、短ライフサイクル、リーダー育成不足や労働力の確保難など、特殊な環境の業界だから・・・と改革をあきらめていませんか?
【講演内容】
1章 儲かる事業構造への抜本的改革
ポイントは流れと澱みをどう掴むか
2章 価値の流れを描く Value Stream Map とその事例
3章 現場を正しく動かせるリーダーの育成
リーダーが次々に育つ、30年以上続く経営者主導の目標管理術とは?
【講演内容】
1章 儲かる事業構造への抜本的改革
ポイントは流れと澱みをどう掴むか
2章 価値の流れを描く Value Stream Map とその事例
3章 現場を正しく動かせるリーダーの育成
リーダーが次々に育つ、30年以上続く経営者主導の目標管理術とは?
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
板屋 博行
大手複写機メーカーにて、主力工場の組立ラインの生産性改善、並びに製造技術、生産技術を担当。特にプレス加工の工程設計、金型設計に従事。家電部品メーカーでは品質保証の責任者となり、工場責任者などの要職を歴任し現職に至る。