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経営者・経営幹部のための30分ビデオセミナー(1話30分 計4話) スキマ時間に見たい内容を選択! 〜 将来の「経営の要」を作り込む 〜 今こそ人財育成投資
■セミナー受講をご検討の方へ(動画)はこちら
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『人財』育成にあたり、このような困りごとはありませんか?
✔ 指示をしないと動かない、叱られたことがないのでこちらは叱ることに躊躇する
✔ やる気スイッチをいようとするが、どこにスイッチがあるか分からない
✔ 前向きな発言が少なく、不満は多い、常に時間がないと言い訳をしている
✔ 課題を認識する能力が弱く、重大課題も見逃す
✔ 仕事を抱え込み、結局、納期遅れを多発
✔ 35〜45歳がボトルネックとなる年齢構成が課題
◇ 「企業は人なり。」という言葉どおり、企業の永続発展を牽引する重要な鍵は人そのものです。また、組織責任者、リーダーの第一のミッションは次の責任者、リーダーを育成することです。
◇ しかしながら、多くの企業で『人財』育成の取り組みを行っているものの多くの課題を抱えておられるのが実情ではないでしょうか。
◇ 将来の「経営の要」を作り込むためにこのセミナーでは4つの視点での取り組みをコンサルティング事例を交えてご紹介いたします。
【講演内容】(A〜Dは各30分)見たい内容からご視聴ください
(A)人財育成の前に認識すべき 「就業意識の変化」
(B) 時間がないとは言わせない 「部下の時間管理」
(C) ロスを可視化し、納得させる 「業務フロー課題解決」
(D) 人財育成の鍵は 「部下の自己成長意識醸成」
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『人財』育成にあたり、このような困りごとはありませんか?
✔ 指示をしないと動かない、叱られたことがないのでこちらは叱ることに躊躇する
✔ やる気スイッチをいようとするが、どこにスイッチがあるか分からない
✔ 前向きな発言が少なく、不満は多い、常に時間がないと言い訳をしている
✔ 課題を認識する能力が弱く、重大課題も見逃す
✔ 仕事を抱え込み、結局、納期遅れを多発
✔ 35〜45歳がボトルネックとなる年齢構成が課題
◇ 「企業は人なり。」という言葉どおり、企業の永続発展を牽引する重要な鍵は人そのものです。また、組織責任者、リーダーの第一のミッションは次の責任者、リーダーを育成することです。
◇ しかしながら、多くの企業で『人財』育成の取り組みを行っているものの多くの課題を抱えておられるのが実情ではないでしょうか。
◇ 将来の「経営の要」を作り込むためにこのセミナーでは4つの視点での取り組みをコンサルティング事例を交えてご紹介いたします。
【講演内容】(A〜Dは各30分)見たい内容からご視聴ください
(A)人財育成の前に認識すべき 「就業意識の変化」
(B) 時間がないとは言わせない 「部下の時間管理」
(C) ロスを可視化し、納得させる 「業務フロー課題解決」
(D) 人財育成の鍵は 「部下の自己成長意識醸成」
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
高橋 恒夫
大手電機メーカーで商品企画、商品開発・設計に従事。 新規事業の事業戦略立案で事業の垂直立ち上げに貢献、さらには卓越した商品企画力で世界初の商品導入を連打。 また、新規事業のインキュベーションにも貢献、商品企画として幅広い職能間のまとめ役、さらには国際標準化委員委嘱の経験、また、高い目標設定管理で部下育成する企画、開発設計部門での組織運営等、数々の経験をベースにコンサルタントに転職。現在に至る。