セミナー詳細

開催日時
開催場所: ウェブ：動画配信セミナー

ポストコロナ時代を生き抜く低操業下でも利益が出せる工場経営

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経営成果に直結する収益向上活動

【講演内容】
１．ポストコロナを見据えた企業が取り組むべき経営課題
　　・景気停滞期に利益構造の変化を遂げる
　　・製造業国内回帰の本当の理由
２．付加価値を最大化する効果的な仕組み構築
　　・非接触下での生産性指標管理
　　・経営資源の中で最大のムダは人のムダ使い
３．ポストコロナ時代のロジスティクス改革
　　・実施しておくべきBCP(事業継続計画)対策
　　・VSMによる全社の流れ再構築

担当講師

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ　　

坂口　洋一郎

大手自動車会社にて、ＩＥ、シート製造、ＴＰＭ、ＴＱＭの責任者を歴任。総合生産性管理システムの構築、製造現場の生産性向上、品質向上、生産リードタイム短縮の実績をあげる。大手業務用冷蔵庫製造会社にて、製品物流の改革として、製品在庫拠点の削減、混載輸送の推進、運送業者の競争入札制度の導入、廃棄物処理費の削減をして、物流費の大幅低減を達成。その経験をもとに、業務コンサルタントに従事し、様々な業種、業態において、生産性向上、品質向上、収益向上のための改革実践の指導を推進している。

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ　　

辻　剛

大手電機機器メーカーで、量販品の生産技術部門、生産管理部門、物流部門、および生産技術研究部門を歴任し、工場立ち上げや数々のサプライチェーン改革、および物流現場改善プロジェクトを推進し大きな成果をだしてきた経験をもつ。　ものの流れ改革、QCD改善、物流現場改善のスペシャリストとして活動した後、転身してテクノ経営総合研究所のコンサルタントとなる。