【本セミナーの狙い】
今を勝ち抜くための「コストダウンの進め方」と「少数精鋭・少人化/活人化戦略」の真髄に迫ります。
【講演内容】
◆減産時でも利益確保するには
◆埋もれている余力の顕在化
◆製造だけでなく間接部門も進める生産性向上
◆これからを勝ち抜くための「活人化」戦略とは
◆改革を止めない仕組みづくり
【概 略】
コロナ禍で受注が減り、先が見えない中、減産の状況でも利益を確保することが最優先となり、そのための工場改革が必須となります。
ただし、それだけではなく、中長期的な視点での改革も同時に行わなければ、この激動の市場環境を生き残っていくことはできません。
本セミナーでは、現状を乗り切るためのコストダウンと、その先を見据えた改革を行う「活人化」に関して解説をいたします。
今を勝ち抜くための「コストダウンの進め方」と「少数精鋭・少人化/活人化戦略」の真髄に迫ります。
【講演内容】
◆減産時でも利益確保するには
◆埋もれている余力の顕在化
◆製造だけでなく間接部門も進める生産性向上
◆これからを勝ち抜くための「活人化」戦略とは
◆改革を止めない仕組みづくり
【概 略】
コロナ禍で受注が減り、先が見えない中、減産の状況でも利益を確保することが最優先となり、そのための工場改革が必須となります。
ただし、それだけではなく、中長期的な視点での改革も同時に行わなければ、この激動の市場環境を生き残っていくことはできません。
本セミナーでは、現状を乗り切るためのコストダウンと、その先を見据えた改革を行う「活人化」に関して解説をいたします。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
安田 俊道
大手電機メーカーの研究開発部門、技術部門にて光通信用部品の研究、開発、設計、さらには製造の立ち上げまで行う。その後、製造技術部門にて製品の原価低減、生産性向上活動を行う。中小企業診断士の知識を生かした理論的、実践的な指導で指導先より高い評価を得ている。