企業を取り巻く環境がかつて経験したことがないような規模で変化している今、変化に対応できなければ勝ち残っていくことはできません。
多くの企業で“聖域”としている設計開発部門の改革が、売上増加・利益拡大実現の鍵になっているのではないでしょうか。そのために経営者・経営幹部が考えるべき事と設計開発部門がすべき事を事例を交えて講演いたします。
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【講演内容】
◆ 変化対応力強化は設計開発スピード改革
◆ モジュール化、標準化、共通化による設計開発スピードUpと営業提案力強化
◆ 社内で死蔵されている情報の有効活用とTRIZによる設計開発スピードUp
◆ 設計開発スピードを計るためのKPI
◆ 効果を得るために必要なステップ(診断)
多くの企業で“聖域”としている設計開発部門の改革が、売上増加・利益拡大実現の鍵になっているのではないでしょうか。そのために経営者・経営幹部が考えるべき事と設計開発部門がすべき事を事例を交えて講演いたします。
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【講演内容】
◆ 変化対応力強化は設計開発スピード改革
◆ モジュール化、標準化、共通化による設計開発スピードUpと営業提案力強化
◆ 社内で死蔵されている情報の有効活用とTRIZによる設計開発スピードUp
◆ 設計開発スピードを計るためのKPI
◆ 効果を得るために必要なステップ(診断)
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
柳澤 勝之
大手事務機器メーカーにおいて、新規プラットフォーム開発の開発効率化プロジェクトリーダーを、また大手精密化学メーカーにおいて設計開発力強化プロジェクトリーダーを歴任。モジュラーデザインとトータルコストを切り口とした全体最適思考による、設計開発改革を推進した経験を有する。