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- 愛知:ミッドランドホール 会議室A またはWeb受講(同時配信)
回復基調の流れをつかめ!コロナ禍からの脱却 利益を生まないムダな生産性改革 VS コストを下げる!!効果的な生産性改革
新型コロナウイルスの収束が見通せない中ではあるが、国内外の需要回復を受け、企業の景況感は少しずつ改善してきている。この回復基調の流れをつかんで現状をピンチとして恐れるのではなく、改革の好機と捉えるべきではないだろうか。
国内製造業の問題の根底にあるのは、極端なまでの生産性の低さである。今こそ付加価値を最大化する真の生産性改革を一気に進める絶好のチャンスである。
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【講演内容】
■ ポストコロナ時代に製造業が持つべき生産性指向と着眼点
■ 自己効力感を高めて成長スピードを早める戦略的人材育成
■ 進まない自動化,IT化の壁を打破する最も有効な対応策
■ 活きた生産性指標を活用する管理職のマネジメントスキル
■ 間接部門の機能価値向上と連携強化で儲けを生み出す方法
国内製造業の問題の根底にあるのは、極端なまでの生産性の低さである。今こそ付加価値を最大化する真の生産性改革を一気に進める絶好のチャンスである。
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【講演内容】
■ ポストコロナ時代に製造業が持つべき生産性指向と着眼点
■ 自己効力感を高めて成長スピードを早める戦略的人材育成
■ 進まない自動化,IT化の壁を打破する最も有効な対応策
■ 活きた生産性指標を活用する管理職のマネジメントスキル
■ 間接部門の機能価値向上と連携強化で儲けを生み出す方法
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
手島 静雄
自動車部品メーカーにて、現場改善の実践を経て、製造管理及び品質管理に従事し、収益向上への数々のミッションに携わる。新規事業立ち上げプロジェクトにおいては、責任者として関連部門の統率をはかり、垂直立ち上げを実現。工場運営マネジメント及び生産現場での徹底したコストダウンの実践,指導経験を活かして現職に就き、あらゆる業種のクライアントを指導中。高い実績を上げ続けている。