- 開催日時
- 開催場所
- 岩手:アイーナいわて県民情報交流センター会議室703 +ウェブライブ配信
減産時の利益確保 その取り組み方と事例紹介
~ 不況長期化!持久戦への覚悟と新たな挑戦! 「今こそ本気で取り組む生産性150%向上!」 ~
※『会場(アイーナいわて)+Webライブ配信セミナー』
※どちらでも受講可能です。
※受講お申込み時、「メッセージ欄」に「会場」か「Web」かをご記載ください。
----------------------------------------------------------
昨今の厳しい状況下においてもしっかりと利益を出す基本は「現場目線」での徹底したムダ取りが不可欠です。今、改めて基本に立ち返り、高い目標を定め、利益を確保できる取組を実行出来るかが重要です。そしてその取組は今後の企業競争力強化に繋がります。生産性150%向上は取り組み方、仕掛け方次第では決して不可能ではありません。本セミナーでは、そのヒントを余すことなく解説致します。
-------------------------------------------------------------
【プログラム概要】
1.現場管理力と利益確保の構図について
2.なぜ売上が減少すると利益も減ってしまうか
3.事例に見る、確実な利益体質への取り組み方
4.現状打破、生産性150%へのチャレンジの概要
5.生産性150%実現の事例紹介
6.改善の仕組み作りの重要性と構築の仕方
※どちらでも受講可能です。
※受講お申込み時、「メッセージ欄」に「会場」か「Web」かをご記載ください。
----------------------------------------------------------
昨今の厳しい状況下においてもしっかりと利益を出す基本は「現場目線」での徹底したムダ取りが不可欠です。今、改めて基本に立ち返り、高い目標を定め、利益を確保できる取組を実行出来るかが重要です。そしてその取組は今後の企業競争力強化に繋がります。生産性150%向上は取り組み方、仕掛け方次第では決して不可能ではありません。本セミナーでは、そのヒントを余すことなく解説致します。
-------------------------------------------------------------
【プログラム概要】
1.現場管理力と利益確保の構図について
2.なぜ売上が減少すると利益も減ってしまうか
3.事例に見る、確実な利益体質への取り組み方
4.現状打破、生産性150%へのチャレンジの概要
5.生産性150%実現の事例紹介
6.改善の仕組み作りの重要性と構築の仕方
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
海老名 英幸
大手電気メーカーにて生産技術部門責任者、海外工場改善プロジェクト、工場長当の要職を歴任する。
海外工場での生産技術部門の立ち上げ業務、工場損益改善、製品の原価低減、生産ラインの自動化等々を実施し、とくに海外での人材育成に長期にわたり尽力してきた。
その後テクノ経営総合研究所コンサルタントとなり、現在に至る。
株式会社テクノ経営総合研究所
伊藤 勝寿
大手通信機器メーカーの生産技術部門・管理部門の管理職として、量産ライン設計・立ち上げ、生産性向上、原価低減などに従事。その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身。
現場改善から組織力強化に至るまで経験に基づく幅広い視野でのコンサルティングを得意とする。