『コストテーブルを見直し、戦略的な交渉ができるようになる』
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外注・調達部門のコストダウン推進者に必要な実践的な知識を学びます。
実践演習を通じて、外注・調達費のコスト削減手法が理解できます。
取引先との信頼関係の強化、協力体制を築く交渉術が身につきます。
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【プログラム】
1.調達機能の重要性
2.調達のフレームワーク
3.価格交渉に勝つ!調達戦略とは
4.【演習1】 調達戦略の立案
5.押さえるべき原価の必修知識
6.コストテーブルの重要性
7.【演習2】 コストテーブルの作成
8. コストを下げる7つのノウハウ
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外注・調達部門のコストダウン推進者に必要な実践的な知識を学びます。
実践演習を通じて、外注・調達費のコスト削減手法が理解できます。
取引先との信頼関係の強化、協力体制を築く交渉術が身につきます。
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【プログラム】
1.調達機能の重要性
2.調達のフレームワーク
3.価格交渉に勝つ!調達戦略とは
4.【演習1】 調達戦略の立案
5.押さえるべき原価の必修知識
6.コストテーブルの重要性
7.【演習2】 コストテーブルの作成
8. コストを下げる7つのノウハウ
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
岡本 隆
ダイハツ工業株式会社で32年間勤務。その間、調達部門で海外15カ国、国外500社以上の企業を駆け巡る。製造現場の幅広い知識・実務経験をもとに2015年コンサルタントとして独立、K&Mパートナーズ株式会社を立ち上げる。現在、数多くの製造業において現場改革の指導に活躍中。中小企業診断士。