少子高齢化は着実に進行し、人不足の解消は目途が立ちません。また、製造業の就労者数は、
全労働者人口の２割弱にまで低下し、国内製造業における労働力確保は厳しさを増すばかりです。

こうした環境下では、少数精鋭で戦えるようにするため、現有戦力を十分に活用していかなければならないのは勿論のこと、魅力ある企業・工場づくりを行い、将来に亘って安定的に人財を確保していくしくみを構築していかねばなりません。
“わが社の人財は保守的で”　“社員がなかなか変われず”　“業績向上に繋がらない” とお悩みの経営者の皆様を対象に、実践事例を交えながら解説いたします。
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【このようなお悩みはございませんか】
　◆ 慢性的人員不足 社員の負担増
　◆ 自動化の進め方で悩んでいる
　◆ ミドル層薄く、技能伝承が困難
　◆ IOT/RPA/AI 具体策が判らない
　◆ 将来性ある若手が定着しない
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【講演内容】
■第１部
　・工場改革活動の具体的成果
　・「人が変わる工場経営」とは
　・「人が変わる工場経営」３つのポイント
■第２部
　・課題解決の実践事例
　・実践事例から学ぶ着眼点
　・課題解決策の検討へ向けて