【プログラム概要】
（１）日本のモノづくりの現状と企業が成長できる鍵は
（２）ダントツチーム・組織を作る『成功の方程式』
（３）他社の成功事例より考察する、今後のモノづくりの在り方
（４）改善活動の仕掛け方：幹部の役割
（５）全社一体で起こす変革活動
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【セミナーに参加頂きましたお客様の声】
◆社員は問題意識が無く意見が出ないのではなく、上司が意見を引き出せていない事が原因だと分かった
　・・・精密機械会社 社長様のご意見
◆改善の手法を学ぶ事が重要と思っていたが、手法以上に活動の中でのコミュニケーション力を高める事が重要
　・・・・食品会社 常務様のご意見
◆工場全体の生産性指標は取っていたが、工程毎の指標は取れていな
かった。必要性を認識した。
　・・・電子部品メーカー 工場長様のご意見