セミナー詳細

開催日時
開催場所: 愛知：ミッドランドホール　会議室Ａ

売上変動にも柔軟に対応！『間接部門で差をつける経営』
～　管理･間接業務の価値を最大化する施策　～

SNSで記事をシェアする：

市場の多様化、環境変化に対応し続けた結果、複雑かつ肥大化した間接部門が収益圧迫の要因になっている企業は少なくない。間接業務のスリム化は、製造業における永遠の課題であり、売上変動に翻弄されずミニマムコストで機能価値を最大化する取り組みが、経営を動かす鍵となっている。
--------------------------------------------------------------
【講演内容】
　■ 業務工数の計量化とムダ削減（付加価値化）
　■ マルチスキル化と人材の有効活用（脱属人化）
　■ ＲＰＡツールなどの本格活用（業務自動化）
　■ 間接機能強化と部門連係強化（全体最適化）
　■ 変革を生み出す組織風土改革（職場活性化）
　■ 事例紹介『管理･間接業務の価値最大化施策』

担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所　　

手島　静雄

自動車部品メーカーにて、現場改善の実践を経て、製造管理及び品質管理に従事し、収益向上への数々のミッションに携わる。新規事業立ち上げプロジェクトにおいては、責任者として関連部門の統率をはかり、垂直立ち上げを実現。工場運営マネジメント及び生産現場での徹底したコストダウンの実践，指導経験を活かして現職に就き、あらゆる業種のクライアントを指導中。高い実績を上げ続けている。