ものづくり企業指導実例から導く！成功・失敗の法則とは？
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どうすれば生産性が上がるのか？品質クレームを減らすにはどうすれば良いのか？どうして将来有望な社員が辞めていくのか？今、日本の企業において経営幹部を悩ませる問題を、二つの階層、3つの視点で切り込んでいきます。「固定概念」を崩し、「ゼロベースの視点」で経営改革実践のヒントを探ります。
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・第１章　企業をとりまくIoT（ICT）「3つの罠」
・第２章　経営幹部が身に付けるべき「3つの技術」
・第３章　「新リーダー」に求められる「3つの力」
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【主な講演内容】
・「IoT導入」の前に考えるべきこと
・テクノ経営が考える「自己診断」
・「やる気」と「動機付け」は違う
・「気づかせる」ための条件