本講演では国内ものづくり企業の強みである『品質』と『効率』を両立させ、激変するビジネス環境下で勝ち抜くために必要な施策を 事例を交えながらお伝えします。
また、限られた人的資源から次世代に必要な人財の育成や、管理力や現場力を向上させる施策と いまの時代だからこそ経営陣に求められている考え方を講演します。
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【講演内容】
◆ 品質と効率を両立する工場改革とは
◆ 考動する人財を育てる[しかけ]と[しくみ]
◆ 現場マネジメントレベルを向上させるプロセス
◆ 安全と品質を切口としたモチベーション向上策
◆ 製造業における次世代幹部を育成する改革活動
また、限られた人的資源から次世代に必要な人財の育成や、管理力や現場力を向上させる施策と いまの時代だからこそ経営陣に求められている考え方を講演します。
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【講演内容】
◆ 品質と効率を両立する工場改革とは
◆ 考動する人財を育てる[しかけ]と[しくみ]
◆ 現場マネジメントレベルを向上させるプロセス
◆ 安全と品質を切口としたモチベーション向上策
◆ 製造業における次世代幹部を育成する改革活動
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
進藤 淳
大手メーカーにて長年に渡り品質管理、品質保証の責任者を担当し、クレーム対応及び品質改善に成果をあげる。その後製造部長や国内外子会社工場長等を歴任し会社経営及び現場改善に従事、その後現職に至る。
現在は国内・海外と各企業の生産性改善及び品質改善を中心に指導している。職場やメンバーを活性化させながら、品質向上・生産性向上で飛躍的成果を上げる指導スタイルはクライアントより高い評価を得ている。