セミナー詳細

開催日時
開催場所: 大阪：新大阪ワシントンホテルプラザ　２階

「多品種少量」で勝つためのメーカー戦略
～　設計を基軸に品質管理、製造まで一気通貫の利益発掘　～

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※貴社では、こんなことありませんか？
もしそうなら>>>実戦課題解決コンサルタントが成果をお約束します
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　◆ 案件獲得に向けての見積もり、設計部門が脆弱
　◆ 共通化できず、「多品種個別設計」になっておりムダが多い
　◆ 設計起因の問題もあり、後工程での後戻りが多い
　◆ 各部門が個別に情報を持っており、情報が利益に繋がっていない
　◆ ITシステムを置き換え情報連携したいが、最適解が分からない
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◇本セミナーでは・・・
【STEP１】
バリューチェーンに着目し　設計・品質・製造部門との連携強化の仕組みを伝授します
【STEP２】
当社独自の「業務仕分け」「業務フロー分析」「設計仕様仕分け」「IT要件開発」を応用した利益発掘のための活動について重要ポイントを解説します
【STEP３】
設計が利益の源です　設計基軸でバリューチェーンを効率化するノウハウを伝授します

担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所　　

河村　一郎

大手電機メーカーで商品開発・設計から、製造、事業経営の責任者として国内外で活動してきました。多くの人々との繋がりで数々のプロジェクト推進をしてきた経験を活かしてコンサルタントに転進。商品開発から製造・販売およびそれぞれの直接部門・間接部門において、継ぎ目のないコンサルティング視点での活動をしています。

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ　　

高橋　恒夫

　大手電機メーカーで商品企画、商品開発・設計に従事。　新規事業の事業戦略立案で事業の垂直立ち上げに貢献、さらには卓越した商品企画力で世界初の商品導入を連打。また、新規事業のインキュベーションにも貢献、商品企画として幅広い職能間のまとめ役、さらには国際標準化委員委嘱の経験、また、高い目標設定管理で部下育成する企画、開発設計部門での組織運営等、数々の経験をベースにコンサルタントに転職。現在に至る。