-- このようなお悩みをお持ちの企業様は、ぜひ、ご参加ください --

　■製造人員の確保が難しく、労務費が増加してきている
　■「働き方改革」を掲げているが、管理職やスタッフの残業は増加
　■忙しくなったが 、外注加工費が増えてしまっている
　■モノの移動が多く、荷役や倉庫に多くのコストが掛かっている
　■品質不良が慢性化し、ロスばかり増加している
　■生産ロットが細かくなってしまい、設備稼働率が上がらない
　■材料費の高騰に見合うコストダウンが実現できていない
　■どの製品が儲かっているのか、わからない
　■利益が為替変動に翻弄されている
　■「コスト削減」「歩留り向上」を掲げるも十分な活動ができていない

『今こそ、収益構造を変える取り組みが必要です』

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【本講演の主な内容】
　第１部
　　◆製造業を取り巻く環境と内包する課題
　　◆強い工場の収益構造とは
　　◆製造現場のパフォーマンスを上げるマネジメント力の強化
　　◆製造業に“今”求められる改善改革活動とは

　第２部
　　◆工場改革の事例紹介と質疑応答
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