【講演内容】
● 製造業を取り巻く環境と内包する課題
● 現場力の低下とその要因
● リードタイム短縮と在庫
● 多品種少量・短納期へ対応する仕組みづくり
● 全員参画のものづくり改革

※プログラムは変更になる場合があります

- このようなお悩みをお持ちの経営幹部の皆様は、ぜひ、ご参加ください -
■ 大量に作ればコストが下がる、という誤解が罷り通っている
■ 製品自体の差別化が難しく、売価及び利益率が低下傾向である
■ 生産ロットが細かくなり、生産性が上がらない
■ 在庫を抱えているにも関わらず、納期対応に苦しんでいる
■ 細かい段取り替えに対応できる人財が限られている
■ 生産計画の変更が常態化し、生産管理担当者が右往左往している
■ 生産技術が不十分で、造り難さが全て現場に押し付けられている
■ 多品種少量・短納期が、全ての言い訳になってしまっている

『多品種少量・短納期に対応し、競争優位に立つ仕組みづくりが、今 求められています』