【セミナーの狙い】
今、日本製造業はプラスに転じています。このプラスに転じた市場環境下だからこそ製造現場での技能伝承を見直せるチャンスです。今迄培ってきた技術・技能は、日本のものづくり企業が永続的な成長・飛躍をするためには必須条件でもあります。
本セミナーでは「これからの技術伝承をどのように進めていき、構築していくか?」具体的な推進手法をご説明いたします。
【プログラム概要】
■個人に帰属する「技能」を見える化し、「技能の4分類化」を図って伝承します。
■結果伝承ではなく、プロセス伝承にフォーカスした「技能伝承」を事例で説明します。
■見えない業務を棚卸しにより、「見える化」し、組織の機能をわかるようにします。
■技能をレベルを指標化し、活動を明確にします。
■具体的な技能をモデルに深掘りをして、伝承できるようにシミュレーションします。
【セミナー対象者】
管理監督者・現場リーダー・スタッフ
今、日本製造業はプラスに転じています。このプラスに転じた市場環境下だからこそ製造現場での技能伝承を見直せるチャンスです。今迄培ってきた技術・技能は、日本のものづくり企業が永続的な成長・飛躍をするためには必須条件でもあります。
本セミナーでは「これからの技術伝承をどのように進めていき、構築していくか?」具体的な推進手法をご説明いたします。
【プログラム概要】
■個人に帰属する「技能」を見える化し、「技能の4分類化」を図って伝承します。
■結果伝承ではなく、プロセス伝承にフォーカスした「技能伝承」を事例で説明します。
■見えない業務を棚卸しにより、「見える化」し、組織の機能をわかるようにします。
■技能をレベルを指標化し、活動を明確にします。
■具体的な技能をモデルに深掘りをして、伝承できるようにシミュレーションします。
【セミナー対象者】
管理監督者・現場リーダー・スタッフ
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
五十嵐 功
大手住宅建材メーカーで製造コストダウン、生産性向上のプロジェクトチームにて約20工場以上の改善推進役(社内コンサル)を10年間実践し、各工場で改善リーダーの育成を行ってきた。その後コンサルタントに転身し、生産革新のコンサルティングを行うとともに、今後の改善の核となる人材育成を行っている。