「改善活動が、何故経営成果に結びつかないのか? 何故継続出来ないのか?」 その原因と方策を具体的な活動事例をもとにしてご紹介させて頂きます。
【講演内容】
◆価値を知れば人の意識・行動が劇的に変わる!
◆生産性が飛躍的に向上するモーションマインド!
◆潜在的改善余地を掘り起こす2軸観測手法とは?
◆改善活動を経営成果(P/L)に繋げるためには?
◆改善活動を成功に導くためのトップの役割とは?
◆VPM活動成功事例4社のご紹介
【講演内容】
◆価値を知れば人の意識・行動が劇的に変わる!
◆生産性が飛躍的に向上するモーションマインド!
◆潜在的改善余地を掘り起こす2軸観測手法とは?
◆改善活動を経営成果(P/L)に繋げるためには?
◆改善活動を成功に導くためのトップの役割とは?
◆VPM活動成功事例4社のご紹介
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
平井 康之
大手化学メーカーにおいて、設備部門マネージャーとして設備開発や新工場立上に従事。また、改善プロジェクトリーダーとして様々な品質改善、生産性向上等に尽力した。この経験を通して、「モノづくりは、ヒトである」という考えが強まり、一念発起し、現職に転じた。全従業員を巻き込んでいくヒューマン コンサルティングは、クライアント企業より、高い評価を得ている。
株式会社テクノ経営総合研究所
中川 勝之
大手電子部品メーカーにて、装置設計、新商品開発、製造管理、設備管理、海外技術支援などの業務に従事し、『モノづくり』の現場に様々な角度から携わってきた。その間には、プロジェクトリーダーとして、生産性向上、仕掛削減、不良率低減など、数多くのテーマに参画、手掛けた。その経験を基に、コンサルタントに転じ、現場実践主義で、改善力向上、生産性向上、リードタイム短縮などの収益率向上活動を推進・支援している。