お客様へのメッセージ

現在の厳しい経営環境の中で、企業が生き残り更に成長していくためには、自ら考えて行動できる人材を育てていくしかありません。経営成果に結びつく活動と共に、将来を担う人材の育成も視野に入れた指導を目指しております。

コンサルティング分野

 1.工場の生産性向上.
   ・生産現場の工数削減、少人化・活人化
   ・歩留向上、品質向上によるFコスト削減
   ・生産管理の仕組み構築

 2.原価管理、原価低減
   ・原価の見える化とその仕組み作り
   ・開発・設計段階からの目標原価達成
   ・総原価低減活動支援(収益改善)

 3.間接業務の生産性向上
   ・間接部門の工数削減、少人化・活人化

 4.在庫削減
   ・部品、仕掛品、製品在庫の削減

 5.技能伝承
   ・生産部門、間接部門の技術・技能伝承

実績

1.電気機器製造業
2.精密機器製造業
3.非鉄金属製造業
4.機械製造業
5.食料品製造業

 海外企業指導経験有り

講演予定 及び 講演実績

2020/6/12:ものづくり企業の中枢神経 「生産管理『機能』強化」(その他)
2020/2/14:攻めの管理・間接部門改革 『動かない…』を 動かす(東京)
2019/12/10:攻めの管理・間接部門改革 『動かない・・・』を動かす(東京)
2019/10/25:人手不足も克服する 生産管理『機能』強化(東京)
2019/9/11:人手不足 人材流動化時代の『間接業務改革』(栃木)

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