1. 改善活動の原点回帰・・・5Sは何のため?

    バブル崩壊と失われた10年、そしてリーマンショックを経て、日本製造業を取り巻く環境は...

  2. 利益を生み出す効果的な設備保全活動(前編)

    保全マン任せにしない仕組みづくり みなさんの会社では、設備保全の業務分担はどのよう...

  3. 問題の見つけ方(後編)

    問題の見つけ方(後編) 前篇では問題発見および改善活動の基本的な考え方について説明...

  4. 意外と難しい清潔の統一 -食品5Sの取り組み-(後編)

    前回は、衛生的な職場を維持・継続するための「食品5S」の重要性をお話しました。 た...

  5. 意外と難しい清潔の統一 -食品5Sの取り組み-(前編)

    1.割と出来ていない清掃 1.出来ていない現状 時々、食品トラブルが発生し、フー...

  6. タイ人中間管理職の育成と自立(後編)

    はじめに 前回は、タイ日系企業の一般的な内部体制を紹介しながら、ローカル人材育成の...

  7. ヒューマンエラー防止

    はじめに 人間にはミスがつきものです。もの造りの世界でいかに自動化が進んでいても全...

  8. 全員参加活動の仕組みとしかけ

    生産性向上を活人に繋げる「しかけ」 弊社の生産性向上プログラム(VPM)を導入いた...

  9. 改善・改革を継続させるヒント(3)

    はじめに 第2回では、“改善・改革の継続”について、「組織連携」のポイントをご紹介...

  10. 改善・改革を継続させるヒント(1)

    はじめに 企業を取り巻く経済環境は、年々厳しさを増すばかりです。企業が生き残り、そ...

  11. 改善成功のヒント(3)

    第3回 : 「続ける」 「小さなことを積み重ねることが、とんでもないところに行くた...

  12. 改善成功のヒント(2)

    第2回 : 「はかる」 「トップと6打差2位でスタートした最終日、まずは1番370...