1. 実践重視のKPI ~3つのチェックポイント~

    製造業とKPI 製造業においてKPI( Key Performance Indic...

  2. 間接業務改革のポイント(5)

    5.意識改革のヒント 連載の最終号は、製造現場、間接部門を問わず、あらゆる企業の共...

  3. 間接業務改革のポイント(2)

    2.人財化の仕組みづくり 前号では、これまでの標準化という考え方にばかり拘るのでは...

  4. 間接業務改革のポイント(1)

    1.今、何が問題なのか? 「受注量は減っているのに、間接部門は以前にも増して忙しそ...

  5. 間接改革「OVM」の進め方(3)

    3.間接改善への取り組みに当たって 1)組織には必ず「目的」とそれを達成するための...

  6. 間接改革「OVM」の進め方(2)

    2.どのように改善・改革を進めるのか? 1)部門全員のすべての業務を棚卸しします。...

  7. 間接改革「OVM」の進め方(1)

    多くの製造業では、工場において全社的生産革新活動を展開してきましたが、「全社的」とい...

  8. 間接業務改革のポイント(3)

    3.成果を生み出す間接改革 (2)マルチスキル化と技能伝承 生産革新や間接部門の...

  9. 間接業務改革のポイント(2)

    3.成果を生み出す間接改革 (1)成果を生み出す組織体制 新しい間接部門改革では...

  10. 間接業務改革のポイント(1)

    1.今日の間接部門改革の必要性 ものづくり企業において、次のような言葉を良く耳にし...