1. 職場改革にシニアの 経験値を活かす!

    シニア世代も教育の時代 終身雇用制度の崩壊から十数年、年金支給年齢の引き上げに伴い...

  2. 間接部門改革の 基本的な考え方と進め方

    間接部門改革が必要な理由 日本生産性本部が公表した『労働生産性の国際比較2017年...

  3. 生産管理の視点から見たスタッフ業務改革

    1 生産管理に関わる問題 製造部門と比べて、属人的なスタッフ業務は、仕事のムダ・ム...

  4. 設計開発力の強化による企業収益改善に向けて

    製品の品質とコストは、その80%が設計段階の取り組みで決まると言われています。また最...

  5. 改善活動は何のために

    どこの会社でも改善活動を実施していないところはありません。では、改善活動は何のために...

  6. カイギを斬る

    会議で意見が出ない、周知できない、物事が決まらない、決まったことが実行されない、そん...

  7. いまこそ!間接部門の働き方改革

    少子高齢化の進展により、生産年齢人口 は減少の一途を辿っています。 2010年...

  8. 工場改革を活性化させる!ものづくりコンサルタントの道具箱(前編)

    はじめに 改善提案が出てこない・・・ 小集団活動がマンネリ化している・・・ 新...

  9. 部門力を結集 真価を発揮する開発・設計リーダーの役割

    海外対応で高まる設計業務の重要性 すでに海外生産・調達が普通になって久しいですが、...

  10. 現場力 × 女性リーダー(後編)

    前回は現場力向上のキーワードを中心にお話しました。繰り返しになりますが、その本質を一...

  11. 現場力 × 女性リーダー(前編)

    第1回 現場力の再考 1.はじめに 私がコンサルタントの仕事を始めて今年で16年...

  12. 戦略的「開発・設計力」の強化策 ~自社の潜在力を引き出して、強力な技術部門を創る~

    ものづくりは開発・設計力で決まる! ものづくり競争力の源泉は開発・設計技術にありま...