1. 生産管理の視点から見たスタッフ業務改革

    1 生産管理に関わる問題 製造部門と比べて、属人的なスタッフ業務は、仕事のムダ・ム...

  2. 工場改革を成功させる“ビジョンを描く3つの質問”とは?

    新しい活動をスタートしたが、現場にはやらされムードが漂っている。中間管理職は何から始...

  3. 働き方改革―成功の秘訣

    生産性や品質向上など、企業の抱える課題は数多くあります。最近、「日本の生産性は低い」...

  4. 改善活動の原点回帰・・・5Sは何のため?

    バブル崩壊と失われた10年、そしてリーマンショックを経て、日本製造業を取り巻く環境は...

  5. 改善指標の大切さ

    産業技術のレベルが高いにもかかわらず、日本の労働生産性(売上高/従業員数)の低さが先...

  6. 現場のムダ作業になぜ気づけないのか?

    生産性向上のために、ムダ作業を見つけ排除することが現場改善の一般的な流れです。ではど...

  7. 「制度や設備投資に頼らない、本質的な働き方改革」

    最近「働き方改革」という言葉がにわかに注目を浴びています。日本社会の労働力人口が減少...

  8. カイギを斬る

    会議で意見が出ない、周知できない、物事が決まらない、決まったことが実行されない、そん...

  9. 「気づき提案」のススメ…「改善提案」ではない 「その理由」とは?

    団塊の世代の一斉退職により生産現場でのスキル消失やリーダーシップの弱体化が騒がれて久...

  10. 改善活動継続のポイント 「改善って楽しい?」

    はじめに 「改善活動」をスタートして、2年、3年と経過するとだんだん活動に慣れてき...

  11. 工場改革を活性化させる!ものづくりコンサルタントの道具箱(後編)

    はじめに ~最高のリーダーとは~ 『最高のリーダーは人々がその存在をほとんど知らな...

  12. 工場改革を活性化させる!ものづくりコンサルタントの道具箱(前編)

    はじめに 改善提案が出てこない・・・ 小集団活動がマンネリ化している・・・ 新...