1. 品質問題解決新手法「いきさつ(経緯)分析」

    1 品質問題の背景 クレームの語源は「大声で叫ぶ」であり、所有者が受けた損害を公衆...

  2. 工場改革を成功させる“ビジョンを描く3つの質問”とは?

    新しい活動をスタートしたが、現場にはやらされムードが漂っている。中間管理職は何から始...

  3. 改善活動の原点回帰・・・5Sは何のため?

    バブル崩壊と失われた10年、そしてリーマンショックを経て、日本製造業を取り巻く環境は...

  4. 現場のムダ作業になぜ気づけないのか?

    生産性向上のために、ムダ作業を見つけ排除することが現場改善の一般的な流れです。ではど...

  5. 「気づき提案」のススメ…「改善提案」ではない 「その理由」とは?

    団塊の世代の一斉退職により生産現場でのスキル消失やリーダーシップの弱体化が騒がれて久...

  6. いまこそ!間接部門の働き方改革

    少子高齢化の進展により、生産年齢人口 は減少の一途を辿っています。 2010年...

  7. ヒューマンエラーによる品質問題を考える

    後を絶たないヒューマンエラーによる品質・安全事故 ヒューマンエラーに起因した品質・...

  8. 改善活動継続のポイント 「改善って楽しい?」

    はじめに 「改善活動」をスタートして、2年、3年と経過するとだんだん活動に慣れてき...

  9. 工場改革を活性化させる!ものづくりコンサルタントの道具箱(後編)

    はじめに ~最高のリーダーとは~ 『最高のリーダーは人々がその存在をほとんど知らな...

  10. 工場改革を活性化させる!ものづくりコンサルタントの道具箱(前編)

    はじめに 改善提案が出てこない・・・ 小集団活動がマンネリ化している・・・ 新...

  11. 品質ハテナ活動~品質問題の解決手法~

    品質問題はどこで起こる ものづくりの基本は現場にある。あらゆる業界において効率化へ...

  12. 人を育てるVPM活動

    リーダーの力量が低下している 海外生産と国内工場の連携、顧客からの品質要求の高度化...