1. 工場改革を成功させる“ビジョンを描く3つの質問”とは?

    新しい活動をスタートしたが、現場にはやらされムードが漂っている。中間管理職は何から始...

  2. 改善活動の原点回帰・・・5Sは何のため?

    バブル崩壊と失われた10年、そしてリーマンショックを経て、日本製造業を取り巻く環境は...

  3. 現場のムダ作業になぜ気づけないのか?

    生産性向上のために、ムダ作業を見つけ排除することが現場改善の一般的な流れです。ではど...

  4. 海外工場の改善活動―成功の秘訣

    生産性や品質向上など、海外工場の抱える課題は数多くあります。国内とは異なる風土のなか...

  5. 「気づき提案」のススメ…「改善提案」ではない 「その理由」とは?

    団塊の世代の一斉退職により生産現場でのスキル消失やリーダーシップの弱体化が騒がれて久...

  6. 改善活動継続のポイント 「改善って楽しい?」

    はじめに 「改善活動」をスタートして、2年、3年と経過するとだんだん活動に慣れてき...

  7. 工場改革を活性化させる!ものづくりコンサルタントの道具箱(後編)

    はじめに ~最高のリーダーとは~ 『最高のリーダーは人々がその存在をほとんど知らな...

  8. 工場改革を活性化させる!ものづくりコンサルタントの道具箱(前編)

    はじめに 改善提案が出てこない・・・ 小集団活動がマンネリ化している・・・ 新...

  9. 人を育てるVPM活動

    リーダーの力量が低下している 海外生産と国内工場の連携、顧客からの品質要求の高度化...

  10. 改革を成功させるカギ!

    はじめに 2012年から中国工場での指導をスタートしました。当初は、海外と国内で環...

  11. 問題の見つけ方(前編)

    多くの改善活動を指導させていただいておりますが、問題が見つけられない、また見当違いの...

  12. エネルギーの管理指標(エネルギー原単位)について

    エネルギー価格は長期的には上昇し続けているが、原油価格(コスト)低下で、狂乱的上昇が...