1. 戦略的「開発・設計力」の強化策 ~自社の潜在力を引き出して、強力な技術部門を創る~

    ものづくりは開発・設計力で決まる! ものづくり競争力の源泉は開発・設計技術にありま...

  2. タイ人中間管理職の育成と自立(前編)

    はじめに インラック前政権が選挙戦で行った公約の中で最低賃金を300バーツ/日にす...

  3. 自社に合わない後工程引き取り生産で利益を失っていませんか? (後編)

    はじめに 前回は、ロット生産工程であるトヨタ自動車のプレス工程を事例に、後工程引き...

  4. 自社に合わない後工程引き取り生産で利益を失っていませんか? (前編)

    はじめに 故 大野耐一氏により執筆された書籍「トヨタ生産方式-脱規模の経営をめざし...

  5. ヒューマンエラー防止

    はじめに 人間にはミスがつきものです。もの造りの世界でいかに自動化が進んでいても全...

  6. 調達・購買で利益創出

    はじめに 企業にとってコストに占める外部調達・購買費の割合は非常に大きいものがあり...

  7. 全数目視検査の問題解決 (後編)

    はじめに 前回は2つの検査方法を比較して、作業負担が少ない周辺視目視検査の特色につ...

  8. 全数目視検査の問題解決 (前編)

    はじめに あらゆる“ものづくり現場”において品質保証を目的とした目視検査が行われて...

  9. 国内製造業で勝ち残る ローコスト・高品質生産体質への改革

    全社改革は“活人化プロジェクト”で進める ある専務さんからのご相談 数年前、ある...

  10. 全員参加活動の仕組みとしかけ

    生産性向上を活人に繋げる「しかけ」 弊社の生産性向上プログラム(VPM)を導入いた...

  11. ほめる技術は組織の最大パフォーマンスを引き出す (後編)

    モチベーションアップのためのリーダーシップ はじめに・・・ 前回は、“ほめる”こ...

  12. 変わりにくい「企業の体質・体力」を 活性化し、強化する

    プロローグ 私は、縁ありまして創業100年から200年を越える企業様の活動をご支援...