1. 調達・購買で利益創出

    はじめに 企業にとってコストに占める外部調達・購買費の割合は非常に大きいものがあり...

  2. 全数目視検査の問題解決 (後編)

    はじめに 前回は2つの検査方法を比較して、作業負担が少ない周辺視目視検査の特色につ...

  3. 全数目視検査の問題解決 (前編)

    はじめに あらゆる“ものづくり現場”において品質保証を目的とした目視検査が行われて...

  4. 国内製造業で勝ち残る ローコスト・高品質生産体質への改革

    全社改革は“活人化プロジェクト”で進める ある専務さんからのご相談 数年前、ある...

  5. 全員参加活動の仕組みとしかけ

    生産性向上を活人に繋げる「しかけ」 弊社の生産性向上プログラム(VPM)を導入いた...

  6. ほめる技術は組織の最大パフォーマンスを引き出す (後編)

    モチベーションアップのためのリーダーシップ はじめに・・・ 前回は、“ほめる”こ...

  7. 変わりにくい「企業の体質・体力」を 活性化し、強化する

    プロローグ 私は、縁ありまして創業100年から200年を越える企業様の活動をご支援...

  8. ほめる技術は組織の最大パフォーマンスを引き出す (前編)

    モチベーションアップのためのリーダーシップ はじめに・・・ 企業は存続することが...

  9. 確実に成果につなげる指標を基軸とした改善活動 (後編)

    はじめに・・・ 過去から未来に向う時間軸のなかで推移する今をどうとらえるか。それを...

  10. 確実に成果につなげる指標を基軸とした改善活動 (前編)

    改善で成果の出る企業・出ない企業の差は指標の使い方にある はじめに・・・ ほとん...

  11. 生産性指標と経営成果を考える (後編)

    4.経営成果に繋げる 経営陣からよく出る不満に、『総合効率が上がったことは分かるが...

  12. 生産性指標と経営成果を考える (前編)

    はじめに 昨今、ものづくり企業での様々な改革・改善活動に、従来には無い変化が見られ...