1. 「制度や設備投資に頼らない、本質的な働き方改革」

    最近「働き方改革」という言葉がにわかに注目を浴びています。日本社会の労働力人口が減少...

  2. カイギを斬る

    会議で意見が出ない、周知できない、物事が決まらない、決まったことが実行されない、そん...

  3. 「気づき提案」のススメ…「改善提案」ではない 「その理由」とは?

    団塊の世代の一斉退職により生産現場でのスキル消失やリーダーシップの弱体化が騒がれて久...

  4. いまこそ!間接部門の働き方改革

    少子高齢化の進展により、生産年齢人口 は減少の一途を辿っています。 2010年...

  5. もの造り企業の競争力を高める

    国内市場が大量消費から成熟化に向けて推移するなか、モノづくり企業における競争が激化し...

  6. ヒューマンエラーによる品質問題を考える

    後を絶たないヒューマンエラーによる品質・安全事故 ヒューマンエラーに起因した品質・...

  7. 改善活動継続のポイント 「改善って楽しい?」

    はじめに 「改善活動」をスタートして、2年、3年と経過するとだんだん活動に慣れてき...

  8. 工場改革を活性化させる!ものづくりコンサルタントの道具箱(後編)

    はじめに ~最高のリーダーとは~ 『最高のリーダーは人々がその存在をほとんど知らな...

  9. 工場改革を活性化させる!ものづくりコンサルタントの道具箱(前編)

    はじめに 改善提案が出てこない・・・ 小集団活動がマンネリ化している・・・ 新...

  10. 品質ハテナ活動~品質問題の解決手法~

    品質問題はどこで起こる ものづくりの基本は現場にある。あらゆる業界において効率化へ...

  11. 人を育てるVPM活動

    リーダーの力量が低下している 海外生産と国内工場の連携、顧客からの品質要求の高度化...

  12. 改革を成功させるカギ!

    はじめに 2012年から中国工場での指導をスタートしました。当初は、海外と国内で環...