1. 職場改革にシニアの 経験値を活かす!

    シニア世代も教育の時代 終身雇用制度の崩壊から十数年、年金支給年齢の引き上げに伴い...

  2. 間接部門改革の 基本的な考え方と進め方

    間接部門改革が必要な理由 日本生産性本部が公表した『労働生産性の国際比較2017年...

  3. 品質問題解決新手法「いきさつ(経緯)分析」

    1 品質問題の背景 クレームの語源は「大声で叫ぶ」であり、所有者が受けた損害を公衆...

  4. 生産管理の視点から見たスタッフ業務改革

    1 生産管理に関わる問題 製造部門と比べて、属人的なスタッフ業務は、仕事のムダ・ム...

  5. 設計開発力の強化による企業収益改善に向けて

    製品の品質とコストは、その80%が設計段階の取り組みで決まると言われています。また最...

  6. 改善活動は何のために

    どこの会社でも改善活動を実施していないところはありません。では、改善活動は何のために...

  7. 工場改革を成功させる“ビジョンを描く3つの質問”とは?

    新しい活動をスタートしたが、現場にはやらされムードが漂っている。中間管理職は何から始...

  8. 働き方改革―成功の秘訣

    生産性や品質向上など、企業の抱える課題は数多くあります。最近、「日本の生産性は低い」...

  9. 改善活動の原点回帰・・・5Sは何のため?

    バブル崩壊と失われた10年、そしてリーマンショックを経て、日本製造業を取り巻く環境は...

  10. 改善指標の大切さ

    産業技術のレベルが高いにもかかわらず、日本の労働生産性(売上高/従業員数)の低さが先...

  11. 現場のムダ作業になぜ気づけないのか?

    生産性向上のために、ムダ作業を見つけ排除することが現場改善の一般的な流れです。ではど...

  12. 海外工場の改善活動―成功の秘訣

    生産性や品質向上など、海外工場の抱える課題は数多くあります。国内とは異なる風土のなか...