■セミナー受講をご検討の方へ
「改革への想い、トップとボトムにはマインドギャップがつきもの」
「トップボトムを繋ぐ、プロジェクトマネジメントの体系化が必要」
【講演内容】
1.プロジェクト設計:目指す姿・進め方を明確化【活動ブレ抑制・適切な人選】
2.人の変化成長を管理:理解度や変化を把握 【ミドルの成長】
3.全体を管理:進捗状況を明確にし全体を評価【トップダウンへの応え方】
4.取組みの舵取り:方向性をチェック、軌道修正【変化点管理・対応】
「改革への想い、トップとボトムにはマインドギャップがつきもの」
「トップボトムを繋ぐ、プロジェクトマネジメントの体系化が必要」
【講演内容】
1.プロジェクト設計:目指す姿・進め方を明確化【活動ブレ抑制・適切な人選】
2.人の変化成長を管理:理解度や変化を把握 【ミドルの成長】
3.全体を管理:進捗状況を明確にし全体を評価【トップダウンへの応え方】
4.取組みの舵取り:方向性をチェック、軌道修正【変化点管理・対応】
担当講師
Techno Management Consulting (Thailand) Co.,Ltd.
高橋 隆二
大手製造メーカーにて生産技術部門責任者、製造部門責任者、等の要職を歴任する。
大規模生産移管、新工場設立、人事制度改変、OHSHMS(安全衛生マネジメントシステム)構築、等の各種プロジェクトに参画。生産革新プロジェクトにおいて社内コンサルタント業務を担い、複数の 工場で革新活動の展開を実現。その後コンサルタントに転身、現在に至る。