セミナー詳細

開催日時
開催場所
東京:テクノ経営セミナールーム+ウェブライブ配信

中小製造業の今始める成長戦略

~ 人材不足と原料高でも利益を出す ~

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日本で多数を占める中小製造業は日本経済を支え続けています。
しかしながら、コロナ禍、人材不足、原材料高騰、等、激変する環境の中でも独自の強みを生かし持続可能な成長戦略を描き利益を創出していく必要があります。この課題について経営トップが主導する進め方について最新事例を交えて講演致します。


【講演内容】

■ 業績悪化へ陥る負のスパイラルの問題点と背景  
■ 業績向上とヤル気を引出す製造部門改革の進め方  
■ 経営者主導で進める持続可能な利益体質を創る  
■ なぜ、間接部門改革が企業成長戦略に必要なのか?
■ 成長戦略に不可欠な間接部門のミッションとは 
■ DXに依存しない間接部門の生産性向上策

担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所  
大野 浩行
総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。
株式会社テクノ経営総合研究所  
南野 嘉也
総合機械メーカーにて幾多の動力伝達装置の企画・開発・設計に従事。さらに品質保証・製品検査およびISOなどの外国規格にも精通する多機能エンジニアとして幾多のプラント関連プロジェクトに参画する。その後、技術部門の管理者として業務のシステム化、生産性向上に取り組み成果をあげるかたわら多くのエンジニアを育成した。その後、テクノ経営総合研究所のコンサルタントとなり、現在に至る。

開催要項

開催場所
東京:テクノ経営セミナールーム+ウェブライブ配信
受講料
 通常料金(税込)10,000円 / 1名様
HP申込 割引料金(税込)8,000円 / 1名様
開催日時

パンフレット

FAXでのお申込みも可能です。

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