モノづくりの不確実性の深化、次世代人材の価値観の変化、今、製造業における人材育成は新たな段階を迎えている。
【講演内容】
■ ミドル業務の再認識 〜 プレイングマネージャーは、是か、否か 〜
■ ミドルに求める能力 〜 変革に挑戦するには、損得勘定力を磨く 〜
■ ミドル育成の仕組み 〜 意識改革を求めるより、仕組みで育てる 〜
■ ミドルを動かす組織 〜 行動が制限される組織で、人は育たない 〜
■ トップの使命と覚悟 〜 ミドルの成長は、トップの覚悟で決まる 〜
【講演内容】
■ ミドル業務の再認識 〜 プレイングマネージャーは、是か、否か 〜
■ ミドルに求める能力 〜 変革に挑戦するには、損得勘定力を磨く 〜
■ ミドル育成の仕組み 〜 意識改革を求めるより、仕組みで育てる 〜
■ ミドルを動かす組織 〜 行動が制限される組織で、人は育たない 〜
■ トップの使命と覚悟 〜 ミドルの成長は、トップの覚悟で決まる 〜
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
沢田 悠介
大手食品メーカーにて、工場における生産管理及び工程管理、品質管理課にて商品管理システムの構築に貢献。現場では、従業員が働きやすい環境作りを念頭に置き、品質・歩留・機械稼働率・作業の改善等を進め、生産性向上・クレーム削減に寄与した。その経験を活かし、現場重視のコンサルタントとして企業の改善支援を行っている。