【講演内容】
■戦略なき工場棟新築、設備投資では数年後に後悔する!
■ムダが生まれない 『接近の法則』 でコンパクト・強靭な工場実現
■設備保全力はものづくりの柱であり、工場の生命線である
■自動化・DX化の前に優先すべき事とは?
■『人 ≠ コスト』 人材→人財に生まれ変わらせる育成手法
■重要なのは 経営の想いで描く 『工場の未来設計図』
■戦略なき工場棟新築、設備投資では数年後に後悔する!
■ムダが生まれない 『接近の法則』 でコンパクト・強靭な工場実現
■設備保全力はものづくりの柱であり、工場の生命線である
■自動化・DX化の前に優先すべき事とは?
■『人 ≠ コスト』 人材→人財に生まれ変わらせる育成手法
■重要なのは 経営の想いで描く 『工場の未来設計図』
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
清水 英男
大手家電メーカーで長年生産技術要職に携わり、1990年以降は東南アジア、中国の工場建設立上〜運営安定化に尽力を注ぎ、その後コンサルの道へ。
日本人と現地人が持つ文化の壁を乗り越えたマネージメント力を身に着け、テクノ経営が誇る
VPM手法を基軸にしたコンサルティングは海外工場の隅々まで届く指導で高評価を得ている。