◆ 真の生産性向上の意味を理解する
◆ ロスが更にロスを生む構造からの脱却
◆ 正確に改善余地を掴む
【講演内容】
1.「問題」ばかり並べずに「事象」追求 から考える。
2.改善提案制度が 気づき力・問題発見力のセンスをダメ にする
3.ムダが見えない管理者は要らない。 工場内、工程内を熟知せよ。
4.改善行動に精通をした人財を多数育成を図ること。
5.工場経営者自らが先頭に立って全体を牽引することが最重要。
◆ ロスが更にロスを生む構造からの脱却
◆ 正確に改善余地を掴む
【講演内容】
1.「問題」ばかり並べずに「事象」追求 から考える。
2.改善提案制度が 気づき力・問題発見力のセンスをダメ にする
3.ムダが見えない管理者は要らない。 工場内、工程内を熟知せよ。
4.改善行動に精通をした人財を多数育成を図ること。
5.工場経営者自らが先頭に立って全体を牽引することが最重要。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
鳥取 一博
小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。