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生産性の高い企業でしか人は育たない
なぜ、 人員不足という経営課題は無くならないのか
なぜ、自ら率先して問題を解決しようとする風土に変えられないのか
なぜ、５Ｓや改善などの諸活動が、経営成果に効いてこないのか
なぜ、評価制度の整備だけでは、士気の向上に繋がらないのか
なぜ、経営課題を共有、解決する人財が育たないのか
生産性の高い企業でしか人は育たない
なぜ、 人員不足という経営課題は無くならないのか
なぜ、自ら率先して問題を解決しようとする風土に変えられないのか
なぜ、５Ｓや改善などの諸活動が、経営成果に効いてこないのか
なぜ、評価制度の整備だけでは、士気の向上に繋がらないのか
なぜ、経営課題を共有、解決する人財が育たないのか
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
花井 康孝
大型車輌向け部品メーカーにて現場管理、生産管理に従事。生産性、品質、歩留りの改善をリードした。その後、産業団体にてＩＥ研修・標準化研修等のセミナー講師を担当し、マネジメントコンサルタントに転身。労働生産性向上・生産リードタイム短縮による在庫削減・生産指示のしくみづくりで成果を実現。現在に至る。
パンフレット
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