生産量の半減/大増産等、想定外の市場変動が発生する時代。
今まで以上に生産性改革が急務となっている。その中でもうやり尽くした…と足踏みする企業がある一方で、生産性2倍を目指し成長を続ける企業も存在する。2社の違いはどこにあるのか?その答えは『改革機能』にあった。
【講演内容】
1. 現場依存の生産性改革は既に限界に達している
2. 安易な生産性指標の運用が組織を硬直化させる
3. マニュアル教育への偏重がロスを増大させる
4. 過度な成果主義がボトムアップを形骸化させる
5. 中長期戦略の不在が混迷を招き成長を阻害する
↓
改革機能不全
今まで以上に生産性改革が急務となっている。その中でもうやり尽くした…と足踏みする企業がある一方で、生産性2倍を目指し成長を続ける企業も存在する。2社の違いはどこにあるのか?その答えは『改革機能』にあった。
【講演内容】
1. 現場依存の生産性改革は既に限界に達している
2. 安易な生産性指標の運用が組織を硬直化させる
3. マニュアル教育への偏重がロスを増大させる
4. 過度な成果主義がボトムアップを形骸化させる
5. 中長期戦略の不在が混迷を招き成長を阻害する
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改革機能不全
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
高村 光二
大手電機メーカーの半導体部門において、製造技術担当として製品管理、プロセス管理、設備投資等の仕事に従事。その間、プロジェクトリーダーとして品質向上、歩留改善、プロセス改善、プロセス立上げ、作業改善など、様々なコスト改善テーマを実行。その経験を生かしコンサルタントとして、現場実践主義で現場視点での改善支援を行う。